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三鹿案例分析
驻站员监督检查，是三鹿集团内部控制日常监督中至关重要的一环，对于从源头上保证了产品质量意义重大。三鹿集团在养殖区建立技术服务站，派出驻站员，监督检查饲养环境、挤奶工艺程序的落实。然而，三鹿集团的驻站员监督检查未能落实到位，也缺乏内部控制的内部监督机构对驻站员的工作进行日常监督，导致在原奶进入三鹿集团的生产企业之前，缺乏对奶站经营者的有效监督。
2004年，在追查“大头娃娃”劣质奶粉过程中，三鹿集团被列入生产不及格奶粉和劣质奶粉“黑名单”。随后，三鹿婴儿奶粉及系列奶粉在全国遭到了封杀，每天损失超过1000万元，三鹿集团陷入了生存危机。经过快速、灵活、务实的紧急公关，三鹿集团成功化解了此次突发危机，还荣获2003-2004年度危机管理优秀企业称号。但遗憾的是，“大头娃娃”奶粉事件并没有让三鹿集团警醒。三鹿集团看到的只是农村奶粉市场的外部扩张机会，根本没有将关注点放在内部控制企业机制的完善上。2005年，轰动一时的三鹿“早产奶”事件中，生产厂销售部与仓库人员在经济利益的驱动下，为了缩短物流时间，违背业务流程和相关法规，擅自将正在下线并处在检测中的“三鹿原味酸牛奶”提前出厂。三鹿集团本应开展业务流程专项大检查，但除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人扣除20%年薪之外，没能从消除内控隐患的角度去解决问题。
要求：根据上述材料，分析三鹿集团内部监督的不足之处。